Проект создания международной партнерской сети экспертов ,инвесторов и владельцев проектов.
Этот документ описывает пошаговый план создания международной партнерской сети (клуба) независимых экспертов и консультантов.
Основной задачей проекта является привлечение инвестиций к перспективным инвестиционным проектам и действующему бизнесу .
План включает этапы от разработки концепции до оценки результатов, а также рекомендации по формированию команды и бюджета проекта.
Этап 1:
Определение концепции и стратегического видения (1 месяц)
1
Формирование миссии и целей клуба
Определение основных задач и целей клуба. Разработка уникального коммерческого предложения (УKП), которое будет привлекать экспертов и консультантов.
Формулировка ключевых ценностей и принципов работы клуба.
2
Анализ рынка и целевой аудитории
Исследование потребностей потенциальных членов клуба (независимых экспертов и консультантов) и клиентов. Оценка конкурентов и изучение существующих сетей и клубов.
3
Разработка бизнес-модели
Определение формата членства (оплачиваемое, бесплатное, на основе приглашений и т.д.). Разработка структуры доходов (вступительные взносы, регулярные платежи, комиссии за проекты). Планирование каналов привлечения клиентов и партнеров.
Этап 2:
Создание структуры и платформы клуба (3-4 месяца)
Организационная структура
Формирование управляющей команды и назначение ответственных за ключевые направления (маркетинг, партнерства, IT-поддержка, модерация). Определение основных ролей внутри клуба (например, координаторы по регионам, ведущие тематических групп).
Разработка цифровой платформы
Выбор и разработка IT-платформы для взаимодействия участников (веб-сайт, мобильное приложение, CRM-система). Создание базы данных членов клуба и инструментов для их взаимодействия (форумы, чаты, виртуальные встречи).
Создание контентной стратегии
Разработка и запуск информационных и образовательных программ (вебинары, мастер-классы, публикации).
Подготовка материалов для продвижения клуба (видео, статьи, презентации).
Этап 3:
Привлечение и набор участников
(4-6 месяцев)
1
Запуск маркетинговой кампании
Создание веб-сайта и страниц в социальных сетях для продвижения клуба. Проведение рекламных кампаний в профессиональных сетях и специализированных изданиях. Организация вебинаров и онлайн-мероприятий для презентации клуба потенциальным членам.
2
Набор первых участников и экспертов
Формирование основного пула участников через целевые приглашения и партнерства. Проведение вступительных собеседований и оценки кандидатов.
3
Создание партнерских отношений
Установление связей с экспертами и консультантами, бизнес-ассоциациями и профильными компаниями для взаимовыгодного сотрудничества. Разработка программ совместных мероприятий и проектов с партнерами.
Этап 4:
Развитие клуба и углубление взаимодействия (6-12 месяцев)
Активизация участия и взаимодействия: Введение регулярных мероприятий ( on-line / off-line), встреч и тематических групп для обмена опытом и знаниями.
Организация ежегодных форумов ,тусовок или конференций для участников клуба.
Масштабирование и региональное расширение: Открытие региональных отделений и развитие международных связей. Набор координаторов в разных странах для привлечения новых участников и клиентов.
Монетизация и устойчивое развитие: Введение платных услуг и программ внутри клуба (обучающие курсы, доступ к эксклюзивным проектам ,сервис VIP сопровождения ).
Развитие новых направлений бизнеса (например, консультационные услуги от клуба, организация совместных проектов).
Этап 5:
Оценка результатов и оптимизация
(12-18 месяцев)
1
Анализ эффективности
Оценка достижения первоначальных целей и эффективности выбранной бизнес-модели.
Сбор обратной связи от участников и клиентов клуба для корректировки стратегии.
2
Оптимизация и улучшение
Внесение изменений в структуру и процессы клуба на основе анализа и обратной связи. Разработка новых услуг и предложений, расширение контента и мероприятий.
3
Стратегическое планирование
Определение целей и задач на следующий год. Планирование роста и развития, включая возможные изменения в организационной структуре и модели взаимодействия.
Оптимальный штат для создания международной партнерской сети
Управляющая команда:
Проектный менеджер / Руководитель проекта (CEO)
Маркетинг-директор(концепция продвижения)
Директор по развитию бизнеса / Партнёрским отношениям
IT-директор / Технический руководитель ( Web/CRM/Mail)
Контент-менеджер / Специалист по коммуникациям
Финансовый директор / Бухгалтер
Поддерживающий персонал
Модераторы сообщества (2человека)
Разработчики (веб и мобильное приложение) (2-3человека)
Менеджер по работе с клиентами
Юрист / Специалист по правовым вопросам (на аутсорсинге или частичная занятость)
Исходные данные: Количество участников (год): 100. Стоимость годового взноса: 1200 евро. Ежемесячный доход (при равномерном распределении): 100 участников * 1200 евро / 12 месяцев = 100 евро на участника в месяц.
Общий доход клубные карты ( Standart): Итого за год: $120,000
Клубные карты (VIP): 5000$*20 членов : Итого за год: $100.000
Дополнительные услуги и %с оборота сделок клуба мин.-$300K в год
Всего в год(мин.): $500k в год.
Финансовый результат: $380К
Дополнительные возможности для увеличения дохода
Привлечение новых участников: Рост числа участников на 10-20% ежегодно увеличит доход пропорционально.
Введение дополнительных платных услуг: Платные вебинары, мастер-классы, консультационные услуги для участников. Размещение рекламы или спонсорских материалов на платформе клуба.
Партнерские программы: Организация совместных мероприятий с партнерами и получение доли дохода 2% с оборота клуба .
При минимальном обороте клуба 10мл$ (возможный оборот 100млн.) -сумма дохода клуба составит $200К (сумма занижена на порядок).
Продажа партнерских пакетов для компаний, заинтересованных в доступе к членам клуба.
Возможно есть смысл создать сектор вип-класса для компаний с большим оборотом. Это предмет обсуждений и анализа.
Заключение
Создание выше указанного проекта решает три задачи:
Создает уникальный инструмент работы с проектным и инвестиционным рынком в формате международного профессионального сообщества.
Вторым моментом является возможность монетизации деловой информации , а также продажи сервиса каждого из участников членам сообщества.
Формирует одновременно отдельный бизнес для его учредителей.
Информация по данному проекту является конфиденциальной .
Проект подготовлен специально в рамках закрытой группы правления Partner Group Network и заинтересованных инвесторов для дальнейшего обсуждения и принятия стратегических решений по развитию проекта.
Данное предложение подготовлено для литовских коллег участников PGN для организации деятельности в Литве на первом этапе с расширением деятельности в странах ЕС.